新疆财富新矿集团新巨龙公司创造英里长沙湾生

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摘要:在新巨龙公司建井9周年之际,记者前去采访,感受最深的是新巨龙人无处不在的创新行为和超越意识。这正是他们积极提倡“创领高端、矢志超越”“腾跃文化”的结果。可以说,新巨

在新巨龙公司建井9周年之际,记者前去采访,感受最深的是新巨龙人无处不在的创新行为和超越意识。这正是他们积极提倡“创领高端、矢志超越”“腾跃文化”的结果。可以说,新巨龙公司已经成为一个高端装备的集结地,一个先进技术的集成体。

山东能源新矿集团新巨龙公司打破常规思维束缚,勇于创新求变,围绕“升级创新、成熟转型”主题,依托“八全管理”,推进矿井“三化”建设,实现企业安全、效益、品质等全线提升,成为千米深井开采技术标准的输出者。 为提高安全经济效益,他们创建深井开采研究室等九个专业技术研究室,与高校科研院所对接,借脑引智,推进产学研一体化格局形成,提升安全开采、高效掘进、灾害防治等方面科技成果的转化率;优化工作面沿空侧巷道超前支护方式,根据工作面沿空侧巷道压力大、变形量大,超前支架及单体支柱易压成死架或死柱的情况,回采研发单元式支架,在沿空侧巷道采用超前支架加单元式支架联合支护,掘进采用“全断面锚索梁+帮部锚索+梯形钢带”联合支护方式,大幅提高了掘进效率;补齐后部运输机溜槽与回煤箱连接处空隙,减少放煤时的漏煤量,提高了综放工作面煤炭综合回收率,创造显著效益。 在技术研发方面,新巨龙公司专门研究采区集控系统,在采区掘进和原煤运输系统推广安装新型皮带集中控制系统,实现皮带机开、停统筹管理,提高设备利用率。开展快速锚支工艺研究,研发双臂锚杆支护台车,并优化施工工艺,实现前掘后支平行作业;引进应用山特维克(MH620)机载锚杆作业平台,并配合锚杆快速安装工艺,实现切割后全自动支护,大大提高掘进支护效率。 为解决矿井可持续发展的重要制约因素,公司加大了对“水火热压尘”五大自然灾害的防治力度,并取得独到的效果。 他们通过实施科技保安工程,在防火体系上,采用注氮、灌浆注胶及注液态二氧化碳相结合的方式,做实煤层撤面堵漏惰化降温防火工作。防尘管理上,在矿井进回风大巷共安装14组自动控制净化水幕,采煤工作面实行“双向注水,升级短壁注水装备”的方式,提高煤层注水效率及注水量,并在掘进工作面全部实现封闭控尘,降低迎头粉尘浓度。在制冷降温方面,完善WAT井下集中制冷降温系统,扩大制冷量和服务范围,不断优化制冷管网,使工作地点温度降到26℃以下,保证员工在舒爽的环境中生产作业。 为有效提高矿井通风效果,公司按照“按需供风供冷”原则,检查供风排风设施,采取措施处理漏风地点,将北区回风大巷由回风巷改为进风巷,实现南北风井独立通风,并调整南北风井主要通风机工点,使井下有效风量率提高,确保通风系统稳定高效。 在防冲方面,公司坚持“防冲治灾、有震无灾”的原则,坚持落实“采前评价—防冲设计—预卸压—应力恢复再卸压—应力检验”防冲流程,实现“避黄杜红”的预警目标。特别是他们在集团公司率先提出了“降低系统预警阈值、提高预警级别、实施低应力开采”防冲治灾新模式。目前,他们已建成七大系列十四套实时在线监测预警系统,实现对回采工作面、应力区掘进工作面、隐蔽冲击危险源的全方位动态监测。(山东能源新矿集团供稿)

科 技 治 灾

由于新巨龙公司矿井开采深,造成地温高、地压大,同时还伴随涌水量大和煤层自然发火期短等特点。这些成为威胁矿井安全和制约矿井生产的“瓶颈”,对公司推进“一井一面一千万吨”战略新跨越和实施“铸精品矿井、创一流企业”工程,是一种挑战。但他们通过科技创新,使问题得到圆满解决。 他们加强矿压监测,实施矿井BMS高精度微地震监测与CRMS冲击地压动态预警监测,综放面应用四通道数显、无线传输矿压监测系统。这些目前世界上最先进技术的应用,监测得到矿压的极轻微变化。他们采用煤体应力计对1301采面进行实时监测,为确定采区煤柱留设尺寸提供了科学依据。 在原应用冰冷低温辐射降温技术的基础上,公司引进国际上最著名矿井降温企业WAT公司两台制冷机组,形成功率11000千瓦的综合降温系统,使主要作业地点平均降温8摄氏度。 他们创新“群孔—大流量—长延时—干扰井”综合疏水降压技术,配合局部优势导水通道快速注浆封堵、立体式高强排水等技术,使三灰水压降至1.85兆帕,消除了突水威胁。他们建成国内第一个井下大型超磁净化水处理站,日处理能力2万吨,由于净化效果好,井下水仓不再需要清淤,做到了污水不上井,而且减少了泵体、管道磨损,延长了设备寿命,每月还可节约排水电费43万多元。 新巨龙公司矿井煤层发火期只有短短46天。应对发火期短的措施是加快煤炭开采速度,但这样会引发另一种灾害——冲击地压。新巨龙人经过研究,确定了合理的推采速度,并创新应用了阻化煤体+漏风控制+区域性惰化煤层自燃预控技术,研制了移动式多功能一体化防火灌浆系统,杜绝了煤层自然发火。 新巨龙公司的矿井自动化、信息化水平更是一流。他们不满足于目前具有56路自动拼接单元的可视化监测监控系统,正协同专业机构开发集数据、音频、视频、自动控制为一体全息化数字矿山管理平台,最终实现井上下主要设备、系统的全面监视和控制,届时又将在全国煤炭系统领跑这一专业技术领域。

科 技 提 效

新巨龙公司应用的综采机、综采支架、综掘机等,都是世界最先进的,但这些高科技也有“水土不服”或不够完美的地方。为了发挥这些设备更佳效能或消除美中不足,新巨龙人进行了锦上添花的创新。 他们自主研发了方便、快捷、可靠,可跟随综掘机自动行进的综掘机机载临时支护,掘进效率大幅提升。研制开发了自动伸缩式综掘机头保护平台,提高了作业安全性。 矿井使用的综采机、综采支架都是“巨无霸”级的设备,在综放工作面安装和撤除时,顺利搬运这些“巨无霸”是个不小的考验。在1301综放面撤除时,他们使用了支架搬运车、回柱绞车和滑板,提高了搬运速度。特别是创造性地使用了“旱桥”技术,沿途以铰接方式铺设了铁板,使这些“巨无霸”在搬运过程中避免陷进底板里。在实施1301面万吨设备大搬家时仅用20天,创造了全国同规模综放面撤除新纪录。 对于目前正在生产的2301面,他们进行了一次千万吨生产能力校验,全面验证了设备的生产能力以及开采工艺、原煤运输系统和洗选系统的配套能力。验证过程中最高日产3.2万吨。随后,他们向中煤协会进行了“千米深井千万吨综放工作面开采技术”鉴定申报。日产3.2万吨成绩的取得没有让新巨龙人感到意外,他们认为,自然界存在着一个等值规律,自己在创新工作上的付出,应该得到这样的回报。 在目前进行的1302综放面的布置、安装工作中,新巨龙人又有了新创新。他们采用小煤柱沿空送巷技术,破解了深部厚煤层、长距离、大断面、托顶煤沿空送巷难题,月度单进240至260米,属全国首创。他们通过实现切眼刷扩与设备安装同步进行,缩短了工期,减少了工序,节约了支护费用,是一种全新的工作面安装理念和模式。 而正在施工的北风井,需要应对巨厚表土层易出现塌孔缩颈的世界性矿建难题。他们运用建井期“靶域控制”理念,提前16天完成冻结造孔,目前已进入冻结阶段。 新巨龙公司科技提效还充分体现了以人为本的思想。他们提出设计思路,与汽车制造企业合作研发了矿井井下用“考斯特”运人车和多功能自装自卸运料车,在井下建成“半小时运输圈”,不论是运人还是运料,保证半小时之内到达,减少了人员的非生产性体力消耗。此外,他们还研发了顺槽车、料车、叉车等运料用胶轮车,大巷和采区上下山以无轨胶轮车运输为主,采区内顺槽以单轨吊为主,井下运输实现了有线变无线、有轨变无轨。而湿式喷浆、高效湿式除尘、封闭式控尘等技术的应用,为井下作业创造了清洁的环境。

科 学 管 理

在安全管理上,新巨龙公司提出了人智强安、技高固安、环优育安“三安内生理念”,通过员工素质、技术装备、生产环境的提升,实现由“外力强制安全”向“自然内生安全”转变。大量高端装备的应用为这种理念的实践打下了“硬件基础”,而“一核心六保障”机制(以危险源超前预控为核心,构建五级隐患排查治理和“五薄弱”管理、区队安全自治和员工自律、安全效绩考核和安全质量奖惩、安全教育培训和手指口述安全确认、安全监督监察、安全技术等六个保障体系)和不断提升的人员素质是“软件基础”。 他们加强与高校、研究机构、厂商的科研技术交流,先后组织3批20人次赴德国、奥地利等学习交流降温制冷、矿井自动化等技术,邀请德国鲁尔、飞马、WAT集团等顶尖企业前来开展专题研讨和技术合作;推动重点专业人才学历升级,上半年有52名青工报考参与,有14人在读中国矿大研究生班;为使高素质人才熟悉一线情况,公司与新招聘大学生签订《基层锻炼协议》,安排在基层锻炼3年,加快了人才成长,上半年32人提拨为中层管理人员和区队技术员,5人被评为专长技能人才。 新巨龙公司崇尚流程化管理,他们应用的物资采购网上审批系统,改变了过去材料员手拿采购单追着负责人签字审批现象,现在采购了什么产品、用在了什么地方、库存有多少,键盘一敲一目了然。该公司煤炭外运平均日发运4列火车,过去由路企双方人工抄写车辆车号、重量等信息,然后多次往返铁路部门与装车点之间,经双方核对无误后填写货运单,造成时间浪费,同时因车辆集中造成起票作业时间紧、任务重,容易产生失误,造成严重后果。公司研发启用了山东省内首个铁路远程传输自动起票系统,实现信息录入无纸化、数据传输远程化、起票作业自动化,实现了路企信息共享、自动核对,提高了准确率和工作效率。 人叫人干人不干,机制调动一大片。新巨龙公司每月拿出30万元作为创新奖励基金,完善了创新激励机制,提升了部门和人员的创新积极性,促进了类似支架搬运车、铁板“旱桥”、护帮器、“考斯特”等数百项创新从“灵机一动”转化为实实在在的生产力。据不完全统计,近几年公司50多项成果在集团公司获奖、60多项在省部级以上评比中获奖,13项获国家专利。今年上半年,有265项创新成果在公司内部获奖,创造了2个多亿的产出。 不论是建井时期,还是目前的生产阶段,新巨龙公司所取得的丰硕成果,主要得益于观念、技术和管理创新。创新,已成为新巨龙公司腾跃发展的动力之源。

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