国电平庄煤业元宝山露天矿煤炭产销再创历史新

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摘要:国电平庄煤业元宝山露天矿一季度时间过半煤炭产销量过半 国电平庄煤业元宝山露天矿煤炭产销再创历史新高 截止到2月16日,元宝山露天矿累计煤炭产销突破170万吨,完成了平庄煤业

国电平庄煤业元宝山露天矿一季度时间过半煤炭产销量过半

国电平庄煤业元宝山露天矿煤炭产销再创历史新高

截止到2月16日,元宝山露天矿累计煤炭产销突破170万吨,完成了平庄煤业公司下达的一季度煤炭产销计划的56%,实现了“时间过半,任务过半”的目标。其中2月13日当天还一举创造了单日煤炭销售4万吨的最高记录,再次刷新了历史,为全面完成一季度煤炭产销任务创造了良好的条件。

2月18日,元宝山露天煤矿煤炭销售再传捷报,在继2月12日单日煤炭产销达到破纪录的4万吨后,仅仅6天后又创出了单日煤炭产销4.2万吨的历史最好成绩,创造了该矿煤炭产销史上的新记录。

进入一季度以来,该矿克服煤炭市场变淡、煤质下降严重、煤炭生产与扩能建设两条线同时进行等诸多不利因素的影响,全矿广大干部员工团结一心,迎难而上,坚持以安全生产为基础,以精细化管理为手段,以经济效益为中心,紧紧围绕建设“五型一流”煤炭企业这一中心目标,各项工作继续保持了蓬勃发展的良好态势。

一季度是传统的煤炭销售淡季,面对低迷的煤炭销售市场,日趋严峻的煤炭销售形势,该矿不等不靠,主动出击。在对周边煤炭市场进行了认真细致的了解和调研后,提出了“保煤质、促销售”的应对策略。针对主要出煤区域煤质下降严重、煤层与矸石层犬牙交错,稳定煤质难度大的实际,牢固树立“生产服从于销售、生产服务于销售”的理念,以精细化管理为手段,严格按照“分选、分装、分运、分存”以及“定位置、定人员、定设备、定运输路线”的“四分四定”选采措施组织煤炭生产。并重新修订了《煤质管理办法》,加大了对煤质科、采矿二部、选煤厂、生产调度科、选采项目部等相关单位的考核力度,以“事前有计划、工作有布置、过程有监督、事后有考核”的精细化管理思路保证了煤质的稳定,树立了“元露煤”的过硬品牌,以稳定的煤质赢得了客户的赞誉。同时,该矿还主动联系老客户、拓展新用户,不断加强与国电大型电厂、平庄煤业销售公司以及铁路运输公司的沟通与联系,积极为煤炭销售创造条件。

在具体措施上:一是充分发挥生产调度科的龙头作用,以制定科学合理的生产计划为前提,以生产调度指挥为中心,以精细化管理为手段,以强化生产中断影响考核为保障,各单位之间加强横向沟通与配合,密切合作,执行有力,保证了生产秩序的有效运行。二是利用二区东、二区西两个筛煤场对坑下生产的原煤进行深加工,以更加精准的市场定位,满足不断变化的市场需求;在打开了煤炭销路的同时,达到了提煤质、保销售、增效益的目的。三是针对主要出煤部位煤层薄、夹矸率高的现状,采用小电铲、反铲精挑细选,在大电铲附近建立浮煤堆,既达到了劣煤选优的目的,又为提高煤炭装运效率创造了有利条件。四不断完善《元宝山露天矿煤质管理办法》,规定选采作业必须严格按照“四分”、“四定”的原则组织生产,同时安排专人负责两台灰分在线仪的24小时不间断监测,加强采装、储存、配煤、采样、化验、装车、出厂等环节的监督,层层把关,保证煤炭发热量合乎销售合同的要求,避免了煤质纠纷,树立了该矿重合同、守信用的良好形象。

经过不懈的努力,目前,该矿的煤炭销量逆市飘红,销售形势持续好转,呈现出产销两旺的喜人景象。

国电平庄煤业元宝山露天矿 贾岩 13514760367

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