元宝山露天矿强煤质严管理确保完成一季度产销

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摘要:进入一季度以来煤炭销售局面出现逆转,煤炭行情不太乐观,元宝山露天矿面对市场的瞬息变化,始终遵循抓住大客户,不放小客户的原则,坚持以煤质求生存、求发展,以优质服务和

进入一季度以来煤炭销售局面出现逆转,煤炭行情不太乐观,元宝山露天矿面对市场的瞬息变化,始终遵循抓住大客户,不放小客户的原则,坚持以煤质求生存、求发展,以优质服务和树立良好信誉赢得市场份额,截止2月14日该矿共产销煤炭166.5473万吨,实现了生产销售形势的逐步好转。狠抓煤炭生产源头管理,把住选采质量关。该矿面对采场劣煤持续增加,选采条件难度增大的困难形势下,充分发挥选采队伍的优势,集中精力做好煤质选采管理,根据市场对热值的要求,及时组织工程技术人员勘探工程位置,测试煤质指标和化验煤炭卡数,确保源头上保证煤炭质量。实施煤炭运输调配管理,把好煤质搭配关。该矿根据卡数批次的变化,在坑下建立了大型原煤堆和电煤堆,满足市场要求。同时及时调配车辆,进行煤质搭配,做到靠热值上限组织生产。尤其是针对京能等大客户的需求,发挥矿内大汽车、大电铲的选采装运优势,全天候达到市场供应。该矿还根据品种煤的行情,时时进行煤炭品种调整,生产出直径不同的大、中、小块及沫煤产品来投放市场,打造元露品牌煤效应,以此吸引客户加盟。抓住销售最后环节,确保煤质达标。为防止运出的煤炭不发生合同纠纷,该矿根据煤炭市场反馈回来的信息,及时调整生产节奏和推出生产组织措施,一是对2号破碎站的破碎齿、破碎辊进行了更换,按客户对煤炭的密度要求,进行深加工;二是选煤厂及时调整交接班时间,缩短车皮整理时间,提高车皮整理速度和标准,坚决实行领导现场跟班指挥装车,提高工作效率;三是充分发挥选煤厂配仓、倒仓和装车环节的控制作用,把住最后一道煤质关,确保运出的每一车、每一吨煤炭均达到国电大列和元电合同的规定热值。整顿销售秩序,努力改善后勤服务。该矿无论在选煤汽运还是在地销现场,积极采取有力措施整顿销售秩序。一是修整拉煤通道,设置挡车器,有效避免空、重车互相影响的问题;二是分别设置大块、中块、电煤专用通道,及时对车辆进行分流;三是对购煤车辆实施“内部号贴”管理制,做到一车一号发放;四是继续提高服务意识和服务水平,杜绝吃拿卡要现象发生,树立良好的营销形象。目前该矿积极通过把握市场信息,开拓新用户,增强煤质管理,以此抢占煤炭市场先机,增加市场占有份额,扩大煤炭销售结构,以保电煤、抢地销,供路局为主要措施,迅速打开煤炭市场销售新局面,确保一季度完成300万吨的产销任务。

日前,从元宝山露天矿传来捷报,前两月在煤炭市场低迷的情况下,该矿煤炭产销一举实现200万吨,其中二月份就销售煤炭104.8万吨,呈现了淡季不淡的销售局面。该矿面对市场销售形势,积极采取应对措施,外拓煤炭市场,内抓煤质管理,迅速扭转了销售格局。该矿始终坚持抓住大客户,不放小客户的原则,积极做好销售服务工作,同国电大型电厂、京能、元宝山发电厂等老客户联系、征询客户对煤炭品种、发热量的需求,以真诚和信誉赢得客户。同时该矿集中精力做好煤质选采管理,根据市场对热值的要求,及时组织工程技术人员勘探工程位置,测试煤质指标和化验煤炭卡数。在此基础上该矿及时调整交接班时间,缩短车皮整理时间,提高车皮整理速度和标准,坚决实行领导现场跟班指挥装车,提高工作效率,并充分发挥选煤厂配仓、倒仓和装车环节的控制作用,把住最后一道煤质关,确保运出的每一车、每一吨煤炭均达到煤炭客户的要求。目前该矿积极通过把握市场信息,开拓新用户,增强煤质管理,以保电煤、抢地销,供路局为主要措施,确保一季度完成300万吨的产销任务。

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